به گزارش اختصاصی انرژی پرس، ماجرا از پاییز سال ۴۰۱ با تغییر مدیرعامل پلیمر پادجم آغاز می‌شود. تا پیش از روی کار آمدن هاشم نجفی، مدیر دهه شصتی پادجم، پروژه با ده‌ها مشکل بزرگ و کوچک دست و پنجه نرم می‌کرد.
چالش‌های پادجم
مشکلات فنی، حقوقی و عدم حضور ورسالیس ایتالیا به عنوان لایسنسور پروژه، بزرگترین چالش.های پادجم بودند.
کالا، گره کور پادجم
به جرات می‌توان گفت بزرگترین گره کور پروژه، پرونده‌ی کالای پادجم بود. بیش از ۴۵ قلم کالا به ارزش حدود ۸۰ میلیون یورو، معادل ۳ هزار و پانصد میلیارد تومان در دست پیمانکار سابق مانده بود و او از تحویل کالا امتناع می‌کرد. نجفی با تعامل و رایزنی موفق به تحویل ۳۵ بسته کالا برای پادجم شد. اتفاقی که طلسم ۱۴ ساله این پروژه را شکست و منجر به راه‌اندازی آن شد.
چالش سیستم کنترل
یکی دیگر از چالش.های پادجم تأمین سیستم کنترل بود. این سیستم با یک سوم قیمت، خریداری و نصب شد.
بازنشستگان، مالک اصلی پادجم
مالک اصلی پادجم صندوق بازنشستگی کشوری است. در این سال‌ها عدم‌النفع آن برای بازنشستگان روزانه ۱.۵ میلیون یورو بوده است.
محصولات پادجم “ای بی اس” و “رابر” است که برای بازنشستگان ۴۰۰ میلیون یورو سودآوری خواهد داشت. راه‌اندازی و تولید در پادجم، پایان خسارت چندصد میلیون یورویی به اموال بازنشستگان است.
source